Strategi Manajemen Berbasis SWOT dan PESTEL: Studi Kasus Perusahaan Konsultan Perencanaan dan Pengawasan CV Bina Sarana Utama

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi pendekatan manajerial yang diterapkan di perusahaan konsultasi perencanaan dan pengawasan CV. Bina Sarana Utama dengan menggunakan analisis SWOT dan PESTEL. Metode yang digunakan dalam penelitian bersifat deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan informasi melalui observasi, wawancara, dan tinjauan dokumen. Analisis SWOT berfungsi untuk menemukan faktor-faktor internal perusahaan yang meliputi kekuatan dan kelemahan, serta faktor-faktor eksternal seperti peluang dan ancaman. Sementara itu, analisis PESTEL dimanfaatkan untuk menilai dampak dari elemen politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, dan hukum terhadap keberlangsungan bisnis perusahaan. Temuan dari penelitian menunjukkan bahwa CV. Bina Sarana Utama memiliki kekuatan dalam hal pengalaman, kualitas pelayanan, dan kerja sama yang solid dengan klien, tetapi masih menghadapi kelemahan dalam bidang pemasaran digital dan pengembangan karyawan. Dari perspektif eksternal, meningkatnya peluang di sektor konstruksi dan pembangunan infrastruktur menawarkan prospek positif, meskipun ada ancaman dari ketatnya persaingan dan perubahan dalam regulasi pemerintah. Berdasarkan hasil analisis, strategi yang disarankan meliputi penguatan pemasaran digital, peningkatan keterampilan tenaga kerja, dan inovasi layanan berbasis teknologi untuk memperkuat daya saing perusahaan.