Vol. 2 No. 3 (2026): Journal ANC
Articles

Analisis Strategi Bisnis Untuk Meningkatkan Daya Saing Perusahaan (Studi Kasus: Percetakan Cakra KM Store)

PDF
  • Puspita, Laisa Galuh Ardia,
  • Sifa Aulia Septiani,
  • Andini Khorunnissa,
  • Syakila Putri Prasetyaningrum
Puspita, Laisa Galuh Ardia
Universitas Bina Sarana Informatika
Sifa Aulia Septiani
Universitas Bina Sarana Informatika
Andini Khorunnissa
Universitas Bina Sarana Informatika
Syakila Putri Prasetyaningrum
Universitas Bina Sarana Informatika

Published 2026-06-08

Keywords

  • Strategi Bisnis,
  • Daya Saing,
  • Analisis SWOT,
  • Pemasaran Digital,
  • Percetakan

Copyright (c) 2026 Puspita, Laisa Galuh Ardia, Sifa Aulia Septiani, Andini Khorunnissa, Syakila Putri Prasetyaningrum (Author)

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi bisnis yang diterapkan oleh Percetakan Cakra KM Store dalam meningkatkan daya saing di era digital. Latar belakang penelitian adalah persaingan ketat industri percetakan akibat perkembangan teknologi dan pemanfaatan platform e-commerce seperti Shopee dan Tokopedia. Penelitian menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan teknik wawancara, observasi, dan dokumentasi, serta analisis SWOT untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal. Penulis juga melakukan olah data dengan metode job order costing melalui klasifikasi biaya (bahan baku, bahan penolong, tenaga kerja, administrasi, dan overhead) serta menyusun kartu Harga Pokok Pesanan (HPP). Hasil penelitian menunjukkan penerapan strategi ganda: diferensiasi pada produk bernilai tambah tinggi seperti undangan (Rp7.400/unit) melalui kualitas desain dan kustomisasi, serta cost leadership pada produk massal seperti brosur (Rp1.331/unit) dengan harga kompetitif. Kendala utama meliputi tingginya biaya overhead (120% dari BTKL), sistem administrasi manual, dan persaingan harga di marketplace. Analisis SWOT menegaskan kekuatan perusahaan pada akurasi perhitungan HPP, peluang pada perluasan pasar digital, serta ancaman dari kompetitor dengan teknologi cetak massal. Kesimpulan penelitian menekankan pentingnya digitalisasi operasional, efisiensi biaya, dan pemasaran berbasis data untuk meningkatkan daya saing berkelanjutan. Penelitian ini diharapkan menjadi referensi bagi UMKM percetakan dalam merumuskan strategi bisnis yang adaptif di era digital.

PDF

References

  1. Asrol, S., Lidyah, R., Hartini, T., & Muhammadinah. (2022). Peran Percepatan Transformasi Digital untuk Keberlanjutan Bisnis dan Pemulihan Ekonomi Pelaku UMKM di Kota Palembang Pascapandemi. Jurnal Intelektualita: Keislaman, Sosial Dan Sains, 11(2), 242–246. https://doi.org/10.19109/intelektualita.v11i2.14685
  2. Barney, J. B., Ketchen, D. J., & Wright, M. (2021). Resource-Based Theory and the Value Creation Framework. Journal of Management, 47(7), 1936-1955.
  3. Firmansyah, B., & Angellia, F. (2022). Analisis Pengembangan Strategi UMKM Berbasis Digital Untuk Membangun Mental Technopreneur (Vol. 9, Number 1). http://jurnal.mdp.ac.id
  4. Hapriyanto, A. R. (2024). Strategi Inovatif dalam Meningkatkan Daya Saing Bisnis di Era Digital. Nusantara Journal of Multidisciplinary Science, 2(1), 108–117. https://jurnal.intekom.id/index.php/njms
  5. Haque-Fawzi, M. G., Iskandar, A. S., Erlangga, H., & Sunarsi, D. (2022). Strategi pemasaran konsep, teori dan
  6. implementasi. Pascal Books.
  7. Krisdianto, F. D., & Gunawan, S. (2023). ANALISIS STRATEGI BISNIS PERCETAKAN DI ERA DIGITALISASI PADA SEGMEN PRODUK LABEL DAN KEMASAN STUDI PADA PERUSAHAAN PT. XYZ. JURNAL ILMIAH MANAJEMEN BISNIS DAN INOVASI UNIVERSITAS SAM RATULANGI, 10(2), 1327–1344.
  8. Maharani, F. E., Fachmida, Z. F., Nurwahyuni, D., Niswati, A. K., & Ikaningtyas, M. (2025). Strategi Inovasi Produk untuk Meningkatkan Daya Saing Bisnis di Industri Kreatif.
  9. Ramadhan, M. R. (2025). Pengaruh Kepemimpinan, Inovasi, dan Sumber Daya terhadap Keberhasilan Strategi Bisnis. DINASTI ACCOUNTING REVIEW, 2(4), 148–155. https://doi.org/https://doi.org/10.38035/dar.v2i4
  10. Rosyidi, R. A., Dito, M. D., Hakiki, A., Wibowo, M. L., Husaini, F., & Fianto, B. A. (2025). Peran Media Sosial dalam Strategi Pemasaran Produk UMKM. SANTRI : Jurnal Ekonomi Dan Keuangan Islam, 3(3), 113–128. https://doi.org/10.61132/santri.v3i3.1461
  11. Sianturi, J. A. (2023). STRATEGI ESKALASI PERAN SMALL MEDIUM ENTERPRISE DALAM GLOBAL VALUE CHAIN DI INDONESIA.
  12. Simamora, L. A. L., & Pradana, B. I. (2023). ANALISIS INOVASI BISNIS DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING BERBASIS INNOVATION CANVAS. Jurnal Kewirausahaan Dan Inovasi, 2(3), 629–640. https://doi.org/10.21776/jki.2023.02.3.01
  13. Sutarto, S. N., & Hwihanus. (2025). Analisis Pengaruh Digital Marketing Terhadap Peningkatan Penjualan UMKM di Era Pasca Pandemi. Jurnal Manajemen Dan Ekonomi Kreatif, 3(1), 124–131. https://doi.org/10.59024/jumek.v3i1.520
  14. Wheelen, T. L., David Hunger, J., Hooman, A. N., & Bamford, C. E. (2021). Strategic Management and Business Policy.